Lo que necesita una startup para tener éxito

Sólo 50% de las empresas con empleados sobreviven más allá de los primeros cinco años. Aunque estas cifras puedan parecer intimidantes, puedes trabajar para superarlas. Las empresas con más éxito apuestan por el talento, la orientación al cliente, la estrategia y la creación de redes, al tiempo que mantienen sus creencias y prácticas fundamentales. Además, es vital discernir qué errores legales debe evitar cometer toda empresa emergente.

Cuando establezca su empresa por primera vez, hay varios pasos clave que tendrá que dar para ayudar a garantizar el éxito y la supervivencia de su negocio. 

Una estrategia empresarial sólida

Cuando se trata de la supervivencia de su empresa, la preparación es fundamental. Una de las mejores maneras de prepararse es desarrollar un plan de negocio completo. Tenga en cuenta los siguientes pasos a la hora de abordar este proceso:

Crear objetivos claros y a largo plazo: Prepare una estrategia práctica y a largo plazo. Asegúrese de que los objetivos a largo plazo de su empresa son compatibles con la forma en que desea construir y mantener su negocio, así como realistas y alcanzables.

Defina sus objetivos: Uno de los obstáculos más importantes para el desarrollo es la ineficacia de los objetivos. Las empresas pierden una comunicación clara y un desajuste entre las ventas y el marketing debido a la vaguedad de los mensajes. La definición de nichos y especialidades permite a las empresas dirigir sus recursos hacia áreas especializadas.

Asegúrese de que su plan es competitivo: Elija un mercado no atendido o subatendido con poca o ninguna competencia y conviértase en un actor importante en él. Si tiene competidores, asegúrese de identificar un ventaja competitiva dentro de su plan. Si se establece esto con antelación, será más difícil que cualquier nuevo competidor se incorpore al mercado.

Sigue siendo innovador: Asegúrese de que los productos/servicios que quiere desarrollar se distinguen claramente. Cuanto más significativa sea la diferencia entre cómo espera destacar y cómo lo hacen ya los demás, mayores serán sus posibilidades de éxito.

Prueba: Evalúe y actualice periódicamente su estrategia para asegurarse de que es válida en todo momento. A medida que su negocio evolucione, también lo hará el mercado, lo que requerirá una reevaluación y una prueba constantes. 

Contabilizar los riesgos y los fracasos: Permita que su equipo se enfrente a las pérdidas incorporando los riesgos potenciales a su estrategia. Utilice las lecciones que ha aprendido de los éxitos y fracasos del pasado para guiarse en el futuro. Al identificar los factores de riesgo, es mejor prever un plan de contingencia si la estrategia original no funciona. 

Considerar las partes interesadas: Una vez que haya pulido una estrategia empresarial, compártala con sus empleados y discuta cualquier razonamiento sobre las medidas puestas en marcha. También debes comunicar a tus interlocutores externos, como inversores o socios, tu estrategia empresarial y cómo puede afectar a las previsiones de ingresos y al valor de la empresa.

Conocimiento profundo de su mercado

Tener un conocimiento actualizado de su mercado ayudará a que su negocio siga siendo relevante. Las ideas que se exponen a continuación le servirán de guía para informarse y mantenerse informado sobre el funcionamiento de su mercado.

• Los fundadores y los equipos de las startups bien informados se toman su tiempo para familiarizarse con la evolución del mercado y las reacciones de los clientes, y ajustan sus negocios en consecuencia. Además, es mejor estar atentos a los competidores, ya que el mercado evoluciona a medida que el negocio se adapta. 
• Lea las noticias del sector, las revistas especializadas y los blogs relacionados con el mismo para comprender cómo funciona su sector y cómo está cambiando con el tiempo.
• También puede entender mejor su mercado analizando los comportamientos de sus clientes. Empresas como Netflix y Amazon utilizan los datos de sus clientes para crear productos y herramientas que, en última instancia, se adapten a las necesidades y el comportamiento de los clientes.

En última instancia, estar informado sobre cómo está cambiando su mercado o cómo ha cambiado ya le permite ajustar su negocio en consecuencia, aumentando las posibilidades de éxito de la startup. Las startups que no se mantienen al día de cómo cambia su mercado tienen más probabilidades de fracasar.

Organización y registro 

Las empresas de éxito mantienen registros detallados. Con un registro detallado, podrá ver en qué punto se encuentra la empresa desde el punto de vista financiero e identificar posibles problemas en el futuro. El simple hecho de saber esto te permite desarrollar estrategias para superar esas dificultades antes de que se produzcan. 

Además, los registros ayudan a hacer un seguimiento:

• Todas las ganancias y pérdidas;
• Cuánto dinero entra y sale;
• El número de recursos utilizados, que le permitirá tomar decisiones sobre cómo utilizar los recursos en el futuro, y reasignar el dinero como resultado. 

Además, puede proteja su empresa de las demandas y la ciberdelincuencia mediante el mantenimiento de registros meticulosos. Los registros también sirven para validar cualquier decisión y movimiento financiero que se haga. Si pierdes el rastro de cualquiera de esta información, podrías estar poniendo en riesgo tu startup.

El equipo de personas adecuado

Después de desarrollar un concepto, ¿cómo se convierte esa idea en un negocio? En primer lugar, tendrás que contratar al equipo de personas adecuado.

El primer paso es identificar el trabajo que hay que hacer, el presupuesto para la ayuda contratada y el talento o las habilidades necesarias para esas tareas. Una vez determinados estos factores, puedes crear un equipo de personas que se ajusten a lo que necesitas.

Cuando busques talento, ten en cuenta:

• Cómo de familiarizados están con el tipo de trabajo que necesitas;
• La solidez de su reputación;
• La solidez de sus referencias.

La contratación del equipo de tu startup es un paso esencial en el camino hacia el éxito, lo que significa que contratar a las personas adecuadas es crucial para mantener el crecimiento y la estabilidad de la empresa, al mismo tiempo que se evitan los escollos del negocio.

También es importante tener en cuenta la conciliación de la vida laboral y familiar de las pequeñas empresas y las empresas familiares. La vida y el negocio deben estar en igualdad de condiciones. Mantener tus intereses puede ayudarte a ti y a tus empleados a sentirse más frescos y a evitar el agotamiento.

Red inmediata 

Dirigir una empresa es un reto, por lo que debe asegurarse de contar con las personas más cualificadas en su equipo. La creación de redes será cada vez más importante durante esta fase inicial de crecimiento. Un equipo competente puede ayudarle a conseguir mucho más de lo que podría lograr solo.

La creación de redes desde el principio es necesaria, ya que puede ayudar a las empresas al proporcionarles acceso al capital, permitirles contratar a personas con talento y darles la oportunidad de crear asociaciones estratégicas. También puede permitirle:

• Practica tus habilidades de comunicación y venta; 
• Conéctese con otros propietarios de pequeñas empresas que puedan ayudarle a gestionar el proceso de puesta en marcha y proporcionarle apoyo moral;
• Involucrarse más en su vecindario y en su sector, lo que le permitirá ganar tracción y atención;
• Encuentre y conozca a los clientes potenciales.

Un nombre de empresa y una marca comercial

Cuando empiece a desarrollar sus oportunidades de negocio, debe tener en cuenta el uso que otros pueden hacer del nombre de su empresa y cómo esto podría afectar a su futuro. Por ejemplo, si el nombre de tu negocio es similar al de otra empresa o marca comercial, podría causar algunos problemas. Para asegurarte de que tu negocio no se enfrenta a ningún problema legal, es esencial realizar una búsqueda exhaustiva de marcas en la base de datos de marcas y evalúa cómo el posible nombre de tu startup puede ser similar al de otras marcas.

Hacerlo puede ayudar a prevenir conflictos innecesarios y protegerle a usted y a su empresa de futuros problemas. Para evitar este tipo de problemas, he aquí algunos consejos sobre cómo crear un nombre de marca:

• Considere cómo se utilizará el nombre de su empresa en las diferentes plataformas de medios de comunicación. ¿Se traducirá bien en la impresión? ¿Qué tipo de imágenes se utilizarán con el nombre? 
• Defina el nicho de mercado de su empresa y cómo afectará a la percepción del nombre de su empresa. 
• Examine cómo se traducirá el nombre de su startup a otros idiomas, y estas pronunciaciones diferirán del inglés. 
• Busque formas de reducir la posibilidad de que el nombre de su empresa se pronuncie o escriba mal.
• Considere cómo la ortografía de su marca difiere de las marcas establecidas en el mismo espacio.

Una marca comercial sólida es una parte esencial para crear una identidad de marca identificable. Por lo tanto, lo mejor es presentar una solicitud de marca una vez que esté preparado. Sin embargo, si no tiene tiempo o energía para hacerlo usted mismo, puede contratar a una empresa para que se encargue de su solicitud de marca en EE.UU.. Por lo tanto, contratar a un profesional puede reducir el riesgo de errores y garantizar la protección del nombre de su empresa.

Las decisiones que se toman al principio de un negocio en desarrollo influyen en su funcionamiento. Para convertir tu concepto en algo más grande de lo que nunca imaginaste, trabaja para entender cómo funcionan las startups, sus objetivos, y planifica cuidadosamente los pasos deliberados en tu camino hacia el éxito.