Cómo reinventar y revitalizar su estrategia de contratación

Cómo reinventar y revitalizar su estrategia de contratación

Para encontrar y retener a las personas adecuadas para su empresa, necesitará una estrategia de contratación, un plan que le ayude a cubrir sistemáticamente las vacantes con contrataciones cualificadas. Su estrategia de contratación debe informar de cada etapa del proceso de incorporación de un empleado potencial, desde la primera entrevista hasta la oferta formal.

Con la estrategia de contratación adecuada, puede minimizar la rotación de personal y colocar a los empleados en funciones de la empresa en las que prosperen. Un proceso de contratación deficiente o incompleto puede frustrar a los candidatos, comprometer la productividad e incluso hacer que la persona equivocada ocupe un puesto.

Si invierte en el proceso de contratación de su empresa, es importante optimizar su estrategia para atraer a los mejores talentos del sector.

Renueva las descripciones de los puestos de trabajo

Algunas empresas redactan descripciones de trabajo genéricas que omiten detalles específicos. Esto puede dar lugar a un número excesivo de solicitudes de solicitantes de empleo no cualificados, lo que en última instancia ralentiza el proceso de contratación.

Para minimizar el número de solicitudes irrelevantes, asegúrese de explicar los requisitos del puesto, el horario, los beneficios y otros detalles clave que le ayuden a definir claramente el papel.

Hoy en día, muchos empleados buscan nuevas oportunidades para aprender y crecer. En lugar de centrarse en los requisitos estrictos para un puesto vacante, considere la posibilidad de reestructurar la descripción del puesto para destacar las oportunidades de formación y crecimiento. Puede describir las cualificaciones obligatorias para el puesto, pero asegúrese de destacar también cualquier formación introductoria o continua incluida en el puesto. Tómese el tiempo de aclarar por qué ciertas personas podrían tener éxito en el puesto y por qué.

Tenga claro quién es usted

El proceso de contratación funciona en ambos sentidos: los candidatos le entrevistan a usted mentalmente mientras usted les entrevista a ellos. En última instancia, tanto el candidato como el empleador deben sentir que han encontrado un ajuste ideal. Para ayudar a los candidatos a tomar decisiones claras, asegúrate de que tienes claro quién eres y qué quieres conseguir como empresa.

A los candidatos generalmente les importa algo más que el salario y los beneficios de un puesto; también quieren saber que sus valores están alineados con los de su empleador. La descripción del puesto debe incluir información sobre la cultura, los valores y la identidad de la empresa. Como parte de su estrategia, asegúrese de identificar cómo encaja esta función en los objetivos generales de su empresa.

Si su nuevo empleado va a participar en cualquier tipo de solicitudes de marca u otras tareas legales, asegúrese de que son conscientes de esta responsabilidad antes de su primera entrevista. Esté preparado para responder a cualquier pregunta que puedan tener sobre este proceso, incluyendo cómo un bufete de abogados puede agilizar el proceso de solicitud de marca.

Sea transparente con respecto a la remuneración y los beneficios

Tanto para los candidatos como para los empleadores, la transparencia es siempre la mejor política. Asegúrate de que los candidatos potenciales conozcan el salario y las prestaciones que ofreces para cualquier puesto publicado.

Algunas empresas ocultan el salario y los beneficios a los candidatos hasta que llega el momento de hacer una oferta formal. Sin embargo, si las expectativas de un candidato no coinciden con el salario y las prestaciones que ofrece su empresa, se arriesga a perder un candidato en la fase final del proceso de contratación. Para asegurarse de que todos los candidatos conocen y están satisfechos con la remuneración que ofrece, incluya estos detalles en la descripción inicial del puesto.

Dejar que los empleados trabajen a distancia

En todo Estados Unidos, más de 5,7 millones de empleados trabajaron a distancia antes de la pandemia. Del total de la población americana, 56% de los trabajadores (75 millones de personas) tienen un empleo que les permite trabajar a distancia. El trabajo a distancia ofrece varias ventajas a los empleados estadounidenses, entre ellas una mayor flexibilidad.

El empleo a distancia permite a los empleados de una empresa trabajar desde casa, sin tener que visitar ninguna oficina corporativa. Una encuesta reveló que los empleados remotos experimentan varios beneficios como resultado del empleo en casa, ahorrar una media de $4,523 en combustible cada año. Esos mismos empleados a distancia hacían más ejercicio, a la vez que mantenían niveles más altos de productividad a lo largo del día.

Si está pensando en ofrecer el trabajo a distancia como opción para los empleados, sepa que hay algunos inconvenientes. Según el mismo estudio, los supervisores pueden distraer más desde casa que en la oficina. Como los empleados remotos suelen trabajar y dormir en la misma casa, muchos pueden tener dificultades para lograr un equilibrio favorable entre la vida laboral y la personal.

Pruebe un enfoque de colaboración

También puede probar un enfoque de colaboración como parte de su estrategia de contratación reinventada. Considere la posibilidad de invitar a compañeros de trabajo o a empleados de otros departamentos a participar en las entrevistas o a evaluar a los candidatos durante el proceso de contratación.

La colaboración entre empleados o departamentos durante el proceso de contratación ayuda a las empresas a evitar los prejuicios y puede ayudar a equilibrar las opiniones entre los responsables de la contratación. Presentar a un candidato a varios empleados de la empresa también le permite conocer mejor la cultura de la empresa y a los trabajadores actuales.

En algunos casos, un enfoque colaborativo de la contratación puede resultar beneficioso. En otros casos, es posible que no quieras invitar a otros a participar en el proceso de contratación. Si sabes lo que buscas en un candidato concreto, otros colaboradores podrían no sentirse representados durante el proceso de selección.

También tendrás que asegurarte de no ofender a tus compañeros de trabajo si les pides su opinión y finalmente contratas a alguien que no te han recomendado.

Saber comercializar sus trabajos

Aunque su empresa ofrezca un puesto y un salario lucrativos, puede tener problemas para cubrir una vacante sin un marketing adecuado. Para encontrar candidatos en línea, considere una variedad de opciones digitales diferentes.

Asegúrese de incluir su puesto de trabajo en los portales de empleo en línea, especialmente en los portales de empleo que incluyen otros puestos en su sector. Publique su puesto en el mayor número posible de bolsas de trabajo para ampliar su alcance y obtener más solicitudes.

Tómese el tiempo necesario para promocionar su posición en las redes sociales. Las redes sociales pueden competir con las bolsas de trabajo tradicionales, ofreciendo una alternativa viable a los candidatos que buscan empleo. En cuestión de minutos, puede publicar su puesto vacante, rellenar los detalles del trabajo y la remuneración, y difundir su trabajo a miles de candidatos cualificados en las redes sociales.

También puede considerar un programa de recomendación de empleados, que recompense a los empleados actuales de la empresa por recomendar candidatos. A través de un programa de recomendaciones de contratación, su empleado actual debería recibir una recompensa si su candidato recomendado es finalmente contratado para el puesto.

Ser creativo

Siempre hay espacio para la creatividad durante el proceso de contratación. Un poco de creatividad durante el proceso de contratación puede ayudar a que su empresa se distinga de otras a los ojos de un candidato.

Puede incluir la creatividad en su estrategia de contratación de diferentes maneras. Cuando reciba solicitudes en línea, formule preguntas personalizadas que midan la creatividad y la capacidad de lectura del candidato. Durante el proceso de la entrevista, no tengas miedo de hacer preguntas no tradicionales que ayuden a que el candidato se sienta cómodo y le animen a pensar en sus pies.

Para obtener más inspiración sobre la creatividad durante el proceso de contratación, consulte los podcasts de trabajo o los seminarios web que describen los mejores procesos de contratación modernos que se pueden aplicar. Incluso puedes probar la gamificación durante el proceso de contratación, aunque solo utilices un cuestionario o un reto para poner a prueba el intelecto de los candidatos y su disposición a probar cosas nuevas.